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智能化工程項目管理

一、智能化施工管理

智能化工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下:

1.智能化施工的進度管理

智能化施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及智能化工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。智能化施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工圖深化設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

智能化施工各階段工作如下:

1)現場安裝階段

(1)土建施工配合階段:應依據土建專業圖上標注的各系統所需預埋件,預留樓板洞、墻洞的施工,并根據各智能化工程平面管線敷設圖進行暗管預埋工作。

(2)機電設備安裝階段:依據各系統平面管線敷設圖進行橋架、主干管、支干管等明線的敷設工作。

(3)智能化施工隊應對土建專項施工單位機電設備安裝單位進行智能化工程技術交底,現場安裝配合,與機電設備供應商共同磋商技術銜接問題。

(4)土建施工單位為智能化施工隊提供施工所需的水、電條件,提供高位作業的作業臺。

(5)機電設備供應商應提供機電設備本體的預留測點位置及連接件規格,提供進入各系統的元件的原理及接線方式,提供智能設備的原理及通信接口等技術文件及圖紙,并義務進行技術配合。

(6)設計單位應對智能化施工過程中的設計修改負責。

2)調試階段

(1)智能化系統軟件進場前聯調。

(2)智能化系統硬件進場前聯調。

(3)控制智能化設備單體調校。

(4)智能化工程現場軟硬件冷態調校。

(5)智能化各子系統調試工作。

(6)機電設備安裝單位與子系統現場調試人員協調配合共同完成調試工作。

2.智能化施工界面管理

參與智能化施工的單位主要有智能化總包方、智能化子系統分包方、智能化施工公司,而在施工過程中與業主、安裝監理、智能化監理(督導)、裝潢總包、建筑總包等單位的協調也是至關重要的。

施工界面管理的中心內容是智能化系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.智能化施工的組織管理

合理安排整個智能化施工期間的智能化工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的智能化施工隊,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.智能化施工現場安全的管理

安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施,保證智能化施工隊在施工期間的安全。

除了滿足上述的智能化施工管理外,對智能化施工更應該重點抓好以下工作:

(1)加強專業與工種之間的協調配合

智能化工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業,在某種意義上智能化工程是配合工種,因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調,尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等,均須與相應工種協調配合。

(2)、加強工序之間的檢查與驗收

由于智能化工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試,可能是不同的施工單位施工,因此當每個工序或工種施工結束后,必須填寫相應的施工記錄或安裝表格,進行單體設備安裝和穿線、接線時,必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進行交接驗收,做好單體設備的測試記錄,提交較完整的工程技術檔案資料,以確保工程質量和防止扯皮。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理

智能化工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。智能化工程設計的國家或行業的技術標準和規范很多,必須嚴格遵守。根據合同和設計要求,應在工程實施過程中確定智能化各系統之間,以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面,以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責界面的確定,以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。

2.安裝工藝管理

智能化工程是一個技術性、工藝性都很強的工作,要做好整個智能化工程的技術管理,主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或智能化施工過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最后系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理

智能化工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各智能化施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、智能化工程的驗收標準等,這些技術文件都有要進行系統的科學管理,為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件,因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度,實施有效科學的管理。

三、工程質量管理

智能化工程質量管理是建筑智能化工程單位各項工作的綜合反映,執行ISO9001系統工程質量體系,要貫穿在智能化系統的整個工程實施過程之中,要確實抓好以下的質量環節:

1.  施工圖的規范化和制圖的質量標準;      

2.  管線施工的質量檢查和監督;    

3.  配線規格的審查和質量要求;       

4.  配線施工的質量檢查和監督; 

5.  現場設備或前端設備的質量檢查和監督;     

6.  主控設備的質量檢查和監督; 

7.  智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對;    

8.  調試大綱的審核和實施及質量監督;

9.  系統運行時的參數統計和質量分析; 

10. 系統驗收的步驟和方法;

11. 系統驗收和質量標準; 

12. 系統操作與運行管理的規范要求;

13. 系統的保養和維修的規范和要求;  

14. 年檢的記錄和系統運行總結等。 

在了解上述保證系統高質量的環節時,要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。



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